Design (Bloog) - Actualité et Point de vue du Design (Pool)

New Design (Pool) Partner: MagicFrame

2008-08-23T17:32:00.009+01:00

Magicframe Consulting, founded by Amitava Guha, is a visual design programming and design-application project management consultancy established in Bangalore, in India..

« As a designer, who is always learning something, I really do not want to bind myself within a specific design arena, I would like to spread my wings and float within different areas, to achieve what I want to achieve, using different mediums of design. However, web is absolutely a different medium and this media behaves exceptionally than any other conventional mediums, so I also like to experiment with this new media… » said Amitava Guha.
« We try to understand business ethics and objectives of a project based on its sphere and demography, range of users, who will directly interact with design produced. Our work exists in a multi-cultural space. »

Amitava Guha belongs to a new generation of designers and the fact to live in India give him a different vision and attitude than in Europe particularly regarding the virtual world in permanent evolution.
He has a real engagement with his own conviction to enter in a project. He can experiment without any problem using and mixing the most adapted means and considering the relation with the client as a priority.

Opening a product design activity appear, for him, like a new challenge. In coherence with his current activity.

We share with him a passion for the innovation, for the creative consultancy, for building new projects. We like to work with complementary teams for sharing experience. We agree also that our job is always in evolution : we have to invent and to make it evolve every day.
By another way, India have a huge national and international potential of development, and many international groups and companies are looking more and more to this country.
With self in house resource, depending on projects, Magicframe conculting still operate in collaboration with partner teams, individuals from India, Denmark, the Netherlands, France, and United States.

Many reasons for us to make this partnership choice !

Magicframe Consulting
Amitava Guha | Director
www.magicframe.co.in

DES REFLEXIONS EXEMPLAIRES (1)

2008-08-05T14:59:00.008+01:00

MANGROVE
Projet de diplôme juin 2008 de Nicolas MATHEVET – ESAG PENNINGHEN
Reçu avec mention excellent du jury.

HABITAT ET LIEU DE VIE COLLECTIVE MER/TERRE

« Étant à la fois juge et parti, car ayant suivi le projet, je continue à considérer la démarche de Nicolas MATHEVET comme exemplaire : une approche d’une remarquable pertinence pour une problématique dont les enjeux sont cruciaux.
Devant l’inexorabilité de la montée des eaux, plutôt apprivoiser et s’approprier l’espace et le phénomène que de se retrancher derrière des protections parfois illusoires. »
Jean Pierre Vitrac

« LA MANGROVE : réseau d’arbres enracinés sous l’eau, se nourrissant, se renforçant mutuellement, créant une symbiose entre les milieux aquatiques et terrestres. »

Principes du projet :
Une maille reliant des pylônes implantés dans des zones littorales submergées.
Chaque pylône sert d’ancrage à un module d’habitation individuel ou à une zone de vie collective.
Chaque module, solidaire de la maille, peut s’élever ou s’abaisser le long de son pylône par flottaison.
Chaque module est auto-suffisant sur le plan des énergies et de l’eau.
Circulation maritime, pédestre et par véhicule léger avec accès à la terre ferme.
Utilisation de la partie immergée des pylônes pour favorier le développement de la faune et de la flore marine utilisées comme ressources alimentaires.

Extension de la maille sur le littoral au fur et à mesure de la montée du niveau des eaux.

ESAG Penninghen – Ecole supérieure de design, d’arts graphiques et d’architecture Intérieure – www.penninghen.com

ESAG Penninghen et le design industriel et stratégique

2008-06-23T14:34:00.009+01:00

Sortie en juin d’un livre sur la pratique du design - travaux d’élèves - à l’ESAG PENNINGHEN* (208p)

Enseigner le « design » a du bon.
Parce que transmettre son expérience, la partager, peut sembler utile.
Parce que les élèves s’approprient ce qu’on leur donne, à leur manière, et le restituent en toute liberté.
Parce que leur vision et leurs aspirations, leur craintes et leur doutes, nous poussent toujours en avant.
Parce que ces futurs professionnels sont tout sauf indifférents et sont capables de curiosité et d’engagement.
Parce que souvent ils montrent une maturité que l’on a parfois du mal à trouver y compris dans la pratique professionnelle.

Parce que surtout leurs travaux font la preuve que, dans notre profession, le problème est moins au niveau de la création qu’à celui des donneurs d’ordres, industriels, politiques ou entreprises.

La créativité est un élément majeur dans la marche des sociétés, le potentiel créatif et de réflexion est réèl, les moyens trop souvent absents.

ESAG Penninghen – Ecole supérieure de design, d’arts graphiques et d’architecture Intérieure – www.penninghen.com

Conception et réalisation graphique :
Mélanie Boucher – www.melbodesign.ca
Robin Risser – www.robndesign.com
Tous deux élèves de l’ESAG

Lancement du concept F3D

2008-04-18T14:34:00.009+01:00

FICHET SERRURERIE BATIMENT filiale du groupe Suédois ASSA ABLOY.

Dans les produits de haute sécurité, en particulier les « serrures », la complexité est souvent invisible car interne au produit.
Dans les « serrures » la technologie se trouve dans le cylindre.

Toute l’intelligence du concept technique ‘’mouvements dans les trois dimensions’’, le F3D mis au point par FICHET, incontestablement à la fois plus complexe, inimitable et plus performant que les produits actuels du marché, est donc cachée.

Le panneton de la clé (partie active qui entre dans le cylindre), de par son usinage tridimensionnel, en est la seule illustration visible.

La clé ? Essentielle…
De fait, elle est l’élément clé dans la communication de la marque.
Elle devient le vecteur d’appropriation du concept produit par les utilisateurs, d’où l’attention particulière portée par FICHET au développement de cette étude

Pas n’importe quelle clé…
L’aspect formel est la résultante autant d’un certain nombre de contraintes techniques - longueur et impératifs d’usinage du panneton, utilisation d’un inox massif - que d’attentes des utilisateurs- confort d’utilisation, réassurance, impact visuel - auprès desquels différents concepts ont été largement testés en amont.

La résultante est une clé dont la singularité renforce l’image de qualité et de technicité propre à FICHET.

Ce « petit objet en apparence » signe en fait un grand projet pour la marque.

Première clé réalisée pour Fichet : 98

Starck confusion?

2008-04-05T11:39:00.008+01:00

Dépêche AFP du jeudi 27 mars : Philippe STARCK au bord de la crise de nerfs.
Dépêche AFP du 1^er avril (un poisson d’avril ?) : Philippe STARCK reprend des couleurs.

On rit ou on pleure ?

LE MANCHE OU LE PARAPLUIE ?

2008-03-10T13:09:00.010+01:00

INSPIRION, société allemande spécialisée dans le cadeau d’entreprise et la distribution est aujourd’hui troisième sur son marché.
L’intérêt de travailler dans ce secteur – le cadeau d’entreprise - est la possibilité de toucher à tous types de produits, car les catalogues balaient quasiment tous les secteurs.

Producteur ? La Chine bien sûr où toutes les industries sont (presque) accessibles. Les limites ? L’obligation de quantités, et surtout d’utiliser au maximum des éléments de production standards quand ceux ci ne sont pas impliquant dans le concept : c’est le cas de la forme des parapluies dans ce contexte ou le facteur coût est primordial.
Autre élément important, ne pas rêver sur le « miracle chinois » : trouver les bons interlocuteurs alliant capacité de production – de qualité - et structure de recherche et de mise au point ressemble (pour l’instant) plutôt à un parcours du combattant. Surtout pour des entreprises européennes de taille moyenne.

Les Chinois aiment moins la prise de risque que le profit à court termes.

Au delà de ces contraintes élémentaires, l’avantage de créer des produits pour des entreprises comme INSPIRION est de développer des idées que les professionnels du secteur concerné (les parapluies par exemple) n’ont pas l’idée de commanditer.
Il en va de même dans nombre d’autres secteurs.
Le potentiel de ces entreprises, par la liberté qu’elles se donnent parfois, met en exergue le peu de dynamique de la plupart des entreprises spécialisées et souligne leur manque de capacité d’investigation et d’évolution.

Là, le « gadget » peut rejoindre « l’utile » (si tant est…).

Question : les non-spécialistes seraient ils plus intrépides et novateurs, car « sortis de la culture sectorielle », que les professionnels installés?

SEAGULLS - AMMAN JORDANIE

2008-02-04T15:37:00.000+01:00

A quoi sert le design ? A apprendre aussi qu’il neige à Amman !

Notre premier mobilier urbain d’affichage vient d’être installé. Nous attendions une image prise dans l’éblouissant soleil et la chaleur de la Jordanie.

Surprise, c’est un paysage de neige. Impensable !

SEAGULLS est pour nous une aventure qui reflète bien une certaine approche de notre métier.

Repérés sur le web par Hussein Khader le président de Seagulls, les premiers contacts, l’offre méthodologique, les premières étapes de création et de mise au point, la relation pour le compte de Seagulls avec un fabricant, tout a été fait sans se rencontrer, vite et très rapidement en confiance.

Dans ce cas, ce qui intéresse notre interlocuteur c’est la réactivité, la clarté dans la relation, les choix créatifs, la pertinence des propositions en regard de ses objectifs, la rapidité, le relais pour l’aider à concrétiser.

C’est direct et c’est la réponse à un véritable besoin.

Depuis nous avons rencontré Hussein Khader, et c’est très bien.

TATA Transportation Accessories for Traffic jam Addicts

2008-01-13T20:02:00.000+01:00

« Ce n’est pas une critique particulièrement centrée sur TATA.
C’est un prétexte pour questionner… »

Nano : 1700 euros
Saluée comme un prodige, est ce un vrai progrès social ? Questions…

La TATA version ‘’low cost’’, la Nano, est en vente dans toutes les grandes surfaces et sur le net. La plateforme technique, à propulsion Electrobiol (Brevet partagé du Consortium des Constructeurs) peut s’équiper en fonction des besoins : au delà du transport de personnes, transport de biens ou de matériaux, coques transformables, sièges extractibles…
Toutes ces versions de ‘’carrosseries’’ dédiées à différents usages, sont des structures légères, disponibles au point de vente, et interchangeables à loisir en fonction des besoins.
Des accessoires électroniques sont par ailleurs développés permettant l’identification des véhicules, facilitant la communication, l’auto partage, le co-voiturage…
La Nano, de par ses coûts de fabrication et d’exploitation, de par son adaptabilité aux besoins du quotidien, préfigure les modes de déplacements de demain…

C’est ce que l’on aurait voulu lire sur la Nano.

Sans gâcher le plaisir, voir l’enthousiasme, de la majorité des gens « …elle est mignonne, étonnamment moderne, un air de Smart, elle a l’air vraie, on s’attendait au pire… » il ne s’agit que d’un produit de plus, un clone sans surprise hormis son prix, une volonté de ‘’faire voiture’’, accessible au plus grand nombre et qui booste un marché sur lequel vont s’engouffrer tous les constructeurs.

QUESTIONS

Question 1 : quand sortira t’on du style – les voitures s’enchaînent et, comme les machines à laver, se ressemblent de plus en plus - pour mener une vraie réflexion et apporter des évolutions sur les modes d’utilisation ?

Question 2 : le low-cost est il la seule idée pour résoudre les problèmes de déplacement, en particulier en milieu urbain et péri-urbain, que proposent les constructeurs ?

Question 3 : La voiture est un produit (pour l’instant) incontournable de notre environnement qui modèle (trop ?) autant les villes que les comportements : les constructeurs – au-delà de leurs comptes d’exploitation et de leur survie- sont-ils suffisamment conscients de leur responsabilité sur un sujet de société aussi épineux ?
« La démarche n’est pas philanthrope, la Nano doit être rentable » dixit un cadre…C’est tout vu !

Question 4 : Les fabricants ont des moyens importants - FORD met 500 millions de dollars sur le marché dont l’objectif est de concurrencer la Nano. Combien a investi TATA ? Ces investissements ne permettent-ils pas d’élaborer des concepts plus innovants ? La réflexion, les prises de brevets n’ont-ils qu’un objectif purement technique ? Pour optimiser les coûts ?

Nous sommes conscients et ne minimisons pas les évolutions technologiques de la voiture dans les 20 dernières années et l’importance de la recherche et du design.
Nous n’ignorons pas non plus la complexité des problèmes posés.

Mais les contextes changent de façon dramatique.

Question n° 5, demain, c’est quoi une voiture ?
Toujours la même en moins cher ?

Ralph CAPLAN (Redécouverte)

2007-12-16T18:55:00.000+01:00

[Go to the english version]

Youpi ! Un livre qui n’a pas vieilli tant rien n’a vraiment changé !

Il est heureux, revigorant de savoir qu’il y a des gens qui réfléchissent.
Des gens qui vous permettent de vous positionner entre ce qu’ils vous disent et votre pratique…
Ralph Caplan, journaliste, écrivain, consultant en design, curieux, véritablement engagé

« … :the design process has more to do with your life than you may think. »

et néanmoins critique a réalisé, avec rigueur et humour, une analyse d’une rare clarté sur les enjeux du design : BY DESIGN.

« The trajectory of design has been moving from the design of objects to the design of the situations in which objects are made and used. »

Il est remarquable de voir que ce design de situation, dans lequel la création d’ objets est légitimée, avait déjà un sens évident. Ce pourrait être un vrai sujet d’actualité. On en est loin et dans 90% des cas à l’opposé.
C’était en 1982.
Lu à cette époque et relu aujourd’hui, son actualité est dramatiquement intacte : rien n’a quasiment changé…

BY DESIGN – St. Martin’s Press New York 1982
Nouvelle édition – Fairchild Books 2005

Ralph CAPLAN, suite et prétexte.

« The difficulty lies not in learning what is wanted, but in being able to provide it »

Une question soulevée parmi tant d’autres dans le livre BY DESIGN à laquelle nous avons envie de faire écho.

Budgets études (tests en tous genres) contre budget création.

Vouloir connaître les attentes du marché à travers des tests est illusoire.
Au mieux on obtient des « instantanés » de situations existantes. Un état des lieux qui, dans le contexte de la distribution actuelle, n’ouvre pas franchement sur de l’innovation.

Vouloir contracter une assurance de succès en testant un produit est, plus que souvent, aussi illusoire.
Un, parce que le produit qui arrive en test est déjà le fruit d’une sélection souvent arbitraire dans les tuyaux d’une entreprise, deux parce que tout le monde le sait (enfin, devrait le savoir…), le succès est la résultante d’actions multiples engageant la marque, sa communication, son organisation commerciale et que le produit ne peut être sorti de son contexte.

Quand à jouer les pythies pour savoir ce que réclame l’utilisateur…?
Il n’y a pas de demande spécifique d’un marché.
Il y a des réactions à des offres, réactions qui permettent l’optimisation ou le renouvellement des solutions.

Qui aurait pu imaginer le développement du téléphone mobile ?
Sûrement pas l’utilisateur en amont.
Mais c’est lui en aval qui, s’appropriant le produit, induit une part de son évolution.
Le mobile est une invention technologique rattrapée, dépassée par son utilisateur : la manière qu’il a de s’en servir et d’en détourner l’usage est un véritable enseignement.

En prendre connaissance ? Rien de plus simple.
Continuer à anticiper ? C’est plus difficile.

Dans tous ces questionnements la dimension créative est absente dans la plupart des entreprises tous secteurs confondus.
Si l’esthétique finit par tourner en rond, les budgets de recherche au niveau du design, des concepts d’usages, des interfaces, des matériaux sont nuls.
Nous sommes pourtant au cœur du développement et des enjeux stratégiques de l’entreprise.

La création (design) vaut 10, la réassurance (tests en tous genres) 100.
Dix centimes sont investis pour la graine, cent pour les insecticides.

On aura peut-être une offre qualifiée le jour ou la tendance s’inversera ?

Ralph CAPLAN (Rediscovered),

Hurray ! a book that hasn't aged as nothing has really changed!

It is good and invigorating to know that people think.
People who allow you to situate yourself between what they say and what you do…
Ralf Caplan , a journalist, writer & design consultant clearly analyses, with rigour and humour, the stakes of design with BY DESIGN.

« … :the design process has more to do with your life than you may think. »

« The trajectory of design has been moving from the design of objects to the design of the situations in which objects are made and used »

It is remarkable to see that this "design of the situations", in which the creation of objects has become legitimate, already had an evident meaning. This could be a real subject for today;
it is not at all the case, but almost the opposite.
It was 1982.
Read then and read again today it remains dramatically relevant as nothing has changed.

BY DESIGN – St. Martin’s Press New York 1982
Nouvelle édition – Fairchild Books 2005

Ralph CAPLAN, sequel and pretext.

« The difficulty lies not in learning what is wanted, but in being able
to provide it »

This is a question amongst others asked in the book BY DESIGN; we feel like repeating it.

Study budget (consumer marketing tests) against creative budget.

It is an illusion to rely on tests in order to acquire a knowledge of the market expectations...
At the best, you can get an idea of the existing situation. And this does not lead to real innovation.

It is also an illusion, more often than not, to rely on tests for assuring products success.

First, because the product that is tested has already been conceived and arbitrarily selected within the company; secondly (everybody should know that...) : success is the result of multiple factors including the brand, its communication, its commercial set up and the product cannot be taken out this context.

But you can't look into the crystal ball to know what the users want...
There is not a specific need for a market.
There are only reactions to offers , which allow the improvement or the renewal of solutions.

Who could have predicted the development of the mobile phone ?
The idea definitely did not originate from the user.
But the appropriation by the users partly induced the evolution of the product.

The mobile phone is a technological achievement overtaken by its users : the way they use and divert the function is a real lesson.
To notice it is simple. To go on anticipating is more difficult.

The creative dimension is absent from all these questions in most companies, in every field.
If the aesthetics go round in circles, the research budgets, including design, functional concepts, products interface and materials are non existent.
We are nonetheless at the heart of the development and strategy of the company.
On a scale of one 10 to 100, creation (design) equals 10 and testing, 90.
10 cents are invested for the seeds, and 90, for the insecticides.

We shall maybe have a better offer the day the tendency is reversed.

COPY MAKERS Lettre à « Monsieur DINGTAO »

2007-11-29T10:37:00.000+01:00

[Scroll down to the english version]

Dans l’univers de l’industrie, il arrive plus que fréquemment de découvrir des copies de produits que nous avons créés et ce à partir du moment où ils sont industrialisés et commercialisés avec succès.

Dernier cas en date, des copies quasi conformes de produits développés pour et par RIVADOSSI (Italie) réalisés par DINGTAO (Chine) et découverts à la foire de Canton.

Du point de vue du designer, de l’initiateur de l’idée, cela peut nous être égal sur la forme (qu’est ce qu’une idée … ?), mais plus difficile a accepter sur le fond qui est de l’ordre du pillage et de l’irrespect total des autres.
Difficile parce que des gens, RIVADOSSI, se sont investis et ont investi dans un projet qui est aussi un projet industriel, économique, de marché et d’évolution de leur discours, de l’identité de leur marque.

S’inspirer, pourquoi pas : les revues sont pleines de produits qui n’en finissent pas de se reproduire à la façon des amibes, certains avouant leur source d’inspiration d’autres faisant semblant de rien.
Et puis on peut éventuellement considérer ça comme un processus d’évolution ou d’optimisation normal ?

Mais la copie servile pour le profit et par total manque d’imagination, « Monsieur DINGTAO », est une pratique stérile et honteuse.

Elle est de l’ordre du mépris et du vol.

Vous avez en Chine une véritable émergence de jeunes designers : servez vous en.

Mais peut être que vous manquez tellement d’imagination que, même ça, vous ne pouvez l’imaginer.

Compare with the originals

COPY MAKERS: letter to « Mister DINGTAO »

In the industrial world, it happens more and more often that we come across copies of products which we have designed, once they have been manufactured and commercialised with success.

The latest case : products developed by and for RIVADOSSI (Italy) copied almost identically by DINGTAO (China), which were discovered at Canton trade fair.

From the point of view of the designer, who came up with the idea in the first place, it might not be that important "in the form" (what is an idea after all ?) but it becomes unacceptable "in substance", because we are actually dealing with spoliation ant a total lack of respect for other people.

It is also difficult to accept because people at Rivadossi have invested time and energy in a project which represents their brand and identity.
To get an inspiration is not a problem : magazines are full of products similar to one another, all in the same spirit, some recognising their inspiration and others not. This might be considered as a normal process of evolution and inovation...

But it is a disgrace and a shame to make a straightforward copy for mere economical gain; this "Mr Dingtao" shows disrespect and theft.

There are in China, many up and coming young talented designers : please, use them.

But maybe you lack the imagination to see this.

Flashfilm, interview of JPV

2007-11-20T13:27:00.000+01:00

Interview de Jean Pierre Vitrac par le webzine flashfilm.com / Interview of Jean Pierre Vitrac by flashfilm.com

CBS OUTDOOR

2007-10-31T10:25:00.000+01:00

[Scroll down to the english version]

Lancement du catalogue mobilier urbain de CBS OUTDOOR France

CBS est un groupe de communication ayant aussi une activité, à l’international, dédiée à l’espace urbain, CBS OUTDOOR.

En ce qui nous concerne, développement de deux gammes d’abris voyageurs et de compléments, et réalisation du catalogue regroupant la globalité de l’offre propre à CBS OUTDOOR.

PREMIUM, la gamme la plus complète, regroupe un ensemble de mobilier d’affichage dont une colonne, un concept d’abri voyageurs modulable, un pôle information interactive, des bancs, toilettes publiques, jusqu’aux compléments types, corbeille, cendrier, potelet de délimitation.
EVOLUTIVE, plus axée sur l’abri voyageurs, intègre différentes technologies d’affichage, de communication et des services interactifs.
Les compléments, eux, peuvent êtres communs aux deux gammes.

Ce qui est à souligner est d’abord le fait qu’il est assez rare d’avoir à traiter des ensembles de cette nature. L’offre est souvent partielle et manque de cohérence.
Ensuite, à la différence d’une création dédiée à une ville en particulier, où l’enjeu est unique, il s’agit là de produits industrialisés, dont la modularité et la personnalisation sont des aspects non négligeables.

Chaque ville peut, en regard de ses objectifs, moduler son implantation en termes de services et s’approprier les produits en les personnalisant : choix des modes de communication, dimensions, matériaux, couleurs et marquages.

Répondre à des situations multiples entre l’envie d’une présence forte ou significative et une certaine discrétion alliée à la qualité des services : c’est le but du jeu…

CBS Outdoor launches a catalogue of street furniture.

CBS is an communication group whose other international activities involve street furniture (CBS OUTDOOR).

As far as we are concerned, we have dealt with the development of two ranges of bus shelters and accessories, and we have compiled the catalogue which includes all of CBS OUTDOOR's offers.

PREMIUM, the most complete range, offers several billboards including a column "Morris", a modular system of bus shelters, an interactive information unit, benches, public toilets, as well as accessories such as litter bins, ashtrays and bollards.
EVOLUTIVE, concentrates on bus shelters and integrates various display and information technology, flexible communication and interactive services.
Accessories can be common for both ranges.

First of all, we must stress the fact that it is rather unusual to deal with this sort of brief. Most of the time, the proposition is limited and lacks coherence.
Secondly, we are dealing with industrialised products offering a customisable modular construction and a strong image, as opposed to working for a town with specific needs.

According to its requirements, each town can adapt the installation of the furniture and the communication formats, and can customise the colours, the signs and the materials.

The main goal is to answer multiple desires, from a strong or significant identity to a certain discretion linked with good services.

DESIGN CONTRE DESIGN

2007-10-08T18:30:00.000+01:00

Si c’est un match, une confrontation dont il s’agit, alors c’est raté.
C’est un match nul. Zéro à zéro. D’ailleurs quel design contre quel design? Mystère. De l’aveu même de son commissaire, le nom n’a que le sens que chacun veut bien lui donner.
Cela donne bien le niveau de l’intention.
«Le mot design est en crise…» dixit Monsieur Gaillemin, ‘’maître de conférences’’ et commissaire de l’exposition.

Le mot design est peut être en crise (pour certains?) mais une chose est certaine il est racoleur. A lui seul il permet de faire exister cette exposition d’objets, assemblés selon un propos purement subjectif, qui se prétend démonstratif. Pour l’anecdote, on y apprend que François-Xavier Lalanne est - si l’on suit l’intitulé de l’exposition - designer d’objets du quotidien. Ne lui dites pas, il se croit sculpteur.

Mais peu importe l’exposition, regardable sous une autre appellation ou prétexte.
Je retiens seulement un propos: non le design n’est pas en crise comme vous l’affirmez, non, le mot n’est galvaudé que par les gens qui, de toute façon, n’ont aucune idée de ce dont ils parlent. Le design n’est pas une pratique floue écartelée entre les arts plastiques et l’industrie, le design n’est pas limité à la caricature pseudo créative que vous en donnez, le design n’est pas un mouvement d’expression kitch ou maniériste pour individus branchés, entre bricolage et artisanat de luxe etc. etc. etc….

Le design est une activité incontournable dans de nombreux secteurs d’activités, totalement intégré ou extérieur. Il vient au cœur des stratégies de développement des entreprises. A elles d’en assumer le niveau d’expression. Au plan international le statut du design n’est pas polémique, la pratique quotidienne est vive, diversifiée.
Le design se porte bien, merci.

Le i.pod c’est du design? Industriel? Vraiment? vous êtes sûr?
Pourtant, c’est tellement….

Design contre Design
Galeries nationales du Grand Palais 75008 Paris

BRAND NEW DAYS: DESIGN EXPRESS

2007-09-10T09:59:00.000+01:00

[Scroll down to the english version]

Nouvelle société – Brief par mail – Objectif: investir le secteur des stylos dans l’univers de la communication d’entreprises – Propositions en quelques jours – Première sélection - Modélisation et suivi de mise au point – Contrôle des prototypes – Accompagnement…
Moins de 10 mois depuis le début de l’aventure, 2,5 M de pièces commercialisées et l’ouverture sur de nouveaux projets… express!

Le moteur, une approche commerciale particulièrement dynamique et originale dont le produit est le «carburant».
Ca sert aussi à ça le design!

Brand New Days – Honk Kong
CHILI corporate identity: Pierre-Yves & Maud Paulin – Emotive Studio – HK

BRAND NEW DAYS: DESIGN EXPRESS

A new company – brief sent by mail – the goal: to invest into the pens market dedicated to the company communications sector – propositions sent in few days – a first selection – modelisation and development – control of first prototypes – follow up…
In less than 10 months, 2.5 M pens sold and an opening for new projects… express!

The driving force, an original dynamic commercial approach fuelled by the product.
Design is for this as well!

Brand New Days – Honk Kong
CHILI corporate identity: Pierre-Yves & Maud Paulin – Emotive Studio – HK

STRATÉGIE D’OUVERTURESTIMULO - DESIGN PRODUIT DE A à Z

2007-07-25T12:22:00.000+01:00

[Click here to read the english version]

PICSA est, entre autres, fabricant de bouteilles en polycarbonate, réutilisables. Dans une stratégie de diversification l’entreprise a lancé un nouveau système pour réfrigérer l’eau, manière aussi, intelligente, de booster sa production initiale de bouteilles et de créer un marché pérenne.

Un des problèmes majeurs dans les produits existants sur le marché est l’entretien et l’hygiène des systèmes: quand on vend de l’eau, on refroidit l’eau (d’où complexité des circuits ) quand on vend des bouteilles on refroidit les bouteilles… C’est l’avantage de ECOBOT de PICSA, supprimant ainsi tous les problèmes de risque de contamination.
ECOBOT est le plus petit distributeur d’eau réfrigérée pour une capacité de 10 litres sur le marché aujourd’hui.

Notre rôle: le développement du système ECOBOT depuis la recherche du concept et sa mise au point jusqu’au suivi d’industrialisation du produit en relation directe avec les équipes en Chine. Durée de l’étude environ 2 ans. Lancement en 2007.

Ramon Martinez. Creative director Stimulo - a Design (Pool) partner.
www.ecobot.es
www.stimulo.com

OPENING STRATEGY
STIMULO - PRODUCT DESIGN FROM A to Z

PICSA is, amongst others things, a polycarbonate and reusable bottle manufacturer in Spain.
To face a strategy of diversification, the company has launched a new cold-water dispenser system in a clever way, that will increase its bottle production and create a permanent business.

For the existing products still on the market, one of the main problems is the maintenance and sanitisation of the system:when we sell mineral water, the water is refrigerated (that’s why the system is complex), when we sell bottles we directly refrigerate the bottles… this is the advantage of PICSA’s ECOBOT, avoiding all contamination problems.
ECOBOT is the smallest cold-water dispenser currently on the market for a 10 litters capacity.

Our role: the development of ECOBOT system from the concepts researches to the global follow up in relation with the chinese factory.
Global project took around 2 years. Launching in 2007.

Ramon Martinez. Creative director Stimulo - a Design (Pool) partner.
www.ecobot.es
www.stimulo.com

IL N’Y A PAS QUE DES MICKEYS ! RIVADOSSI, DESIGN POUR LES ENFANTS

2007-07-02T14:22:00.000+01:00

Fabricant de couverts, situés dans un lieu superbe, près du lac de Garde en Italie, RIVADOSSI SANDRO est une entreprise familiale, une PMI.
Le contact avec eux est direct. Les objectifs et les moyens sont clairs.

L’univers de l’enfance, en ce qui concerne les produits, est souvent convenu. Peur du risque, reconduction de schémas conventionnels qui rassurent les acheteurs qui ne sont évidemment pas les enfants, manque d’initiatives de la part des acteurs industriels…
Contre exemple, un domaine qui a, après des années d’immobilisme, fait exploser les codes établis est celui de la poussette. Roues géantes, structures aluminium sophistiquées, assise surélevée, mode de pliage efficace, textiles innovants, sont le résultat d’initiatives liées à de vrais besoins dont une mobilité dynamique, des besoins de protection et de confort plus efficaces et répondant à des évolutions comportementales des parents. Le secteur, dans sa majorité, s’engouffre dans le créneau.

Plus modestes dans nos ambitions, le couvert pour enfants étant déjà présent dans leur collection, nous avons incité RIVADOSSI à développer des produits en quittant l’attraction des Mickeys de toutes sortes pour créer leur propre univers.
Plusieurs collections sont nées de cette collaboration. Des couverts, qui sont la spécialité de l’entreprise, nous avons dérivé vers d’autres ustensiles.
Si le succès se vérifie au nombre de copies, pour la plupart chinoises, là nous sommes servis.
Le futur ? Faire évoluer les concepts vers d’autres usages et conserver une longueur d’avance en essayant de ne pas se copier soi-même.

COLONNE CBS Outdoor / MOBILIER URBAIN

2007-06-06T16:19:00.000+01:00

Les colonnes, dans l’espace urbain, sont dédiées en général à l’affichage culturel.
Dans le cadre d’un appel d’offre (portant sur l’ensemble du mobilier d’affichage) et remporté par CBS Outdoor, les premières colonnes de la gamme PREMIUM viennent d’être installées à LILLE. Une grande première pour nous.

Le choix de la spirale, au-delà du principe purement esthétique, est le choix d’une forme emblématique, intemporelle, pouvant porter l’idée de la culture au sens large.

LILLE mai 2007.
Client: CBS Outdoor.
Production: PRISMAFLEX INTERNATIONAL.

SALON DU MEUBLE DE MILAN 2007: « DESIGNLAND » ?

2007-06-06T15:23:00.000+01:00

De Virginie à Jean-Pierre à propos de Milan 2007...

(...) Au niveau veille & observation, c’est à croire que je deviens blasée... Il me semble que l’on me propose les mêmes machins, peu de choses vraiment étonnantes, et pourtant j’ai couru pour essayer de tout voir !
La plupart du temps, c'est bien foutu, c’est très déco mais cela s'arrête là. Tu cours, tu fais 20 minutes de marche, 15 de tram attirée par un intitulé alléchant trouvé à la page 115 du guide Interni Fuori Salone... Et là, tu arrives devant une micro-galerie au milieu de laquelle trône un fauteuil qu’il te semble avoir déjà vu 20.000 fois chez Habitat ou consorts. Dur !

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Ou bien tu arrives dans un espace occupé par un un collectif top-branché ou une école de Designderniercri et tu te retrouves face à des trucs artistico-expérimentaux de “chébrans” pour “chébrans” qui te sont balancés comme ça à la figure car de toutes façons, si tu ne comprends pas, c’est parce que tu n’es pas “chébran”.
Donc en bref, de belles choses, beaucoup de superficiel, une bonne quantité de futilité (et je n’aborde même pas le chapitre “pince-fesses” passé 18h car là cela devient pathétique!), mais très peu de belles réflexions.
Mais peut-être est-ce lié au fait que tu as tellement de choses à regarder que très vite tu ne vois plus rien... L'overdose visuelle arrive assez rapidement !

Je ne comprends pas comment l'on peut produire autant de choses similaires ou qui n'ont pas grand chose à dire. J'ai beaucoup pensé à toi durant mes heures de visites acharnées, tu sais lorsque tu parles des rayons de Darty ou de Leroy-Merlin...
Il me semble effectivement qu'il y a un vrai problème de propositions et de discours et ce à plusieurs niveaux :

Beaucoup de designers semblent produire des objets juste pour faire du design, pour eux-mêmes, leurs congénères et les revues spécialisées.
En effet, beaucoup d'objets sur le salon semblaient ne s'adresser à aucun utilisateur final, ils sont là, ils existent... Et basta !
Et c'est là que je me dis que finalement le marketing, lorsqu'il est bon, peut apporter un sens au design car il pourrait permettre à ces designers de trouver quelqu'un à qui s'adresser, un marché...

Beaucoup d'entreprises, souvent les plus petites, produisent par rapport à un petit marché qu'elles connaissent bien mais n'utilisent pas le design (ou le marketing) pour explorer d'autres propositions ou d'autres marchés.
On les voit bien, elles stagnent là, dans les grands halls du parc d'exposition de Milan oubliées par les magazines. Quand tu commences à parler à des responsables, ils t'expliquent qu'ils dessinent tout eux-mêmes, qu'ils connaissent bien leurs clients, leur marché, que cela fait des années qu'ils font ça. Et toi là, tu réponds quoi ?

Pour revenir à Leroy-Merlin, Darty et compagnie.
La plupart des propositions ne semblent pas prendre en compte le salaire moyen des populations européennes. Ici, personne pour revendiquer du design accessible, aucun discours sur le rapport qualité prix : on vend du rêve, du papier glacé. Le design se fiche donc t-il du gars de base qui veut acheter un canapé chouette et enthousiasmant ?

Si, il y avait une exposition de projets de jeunes designers réalisés pour COIN. L'idée était de faire voter le public et d'éditer l'objet le plus apprécié.

En somme énormément de choses à voir, à vendre mais au final une grande impression de vide : de gens qui parlent dans le vide, d'une société au bord du gouffre (vide ?), vide de sens...
Vide donc à occuper ?
Vide = libre...

Cette exploration de quelques jours à “Designland” m'a fait revenir sur une vieille réflexion qui m'obsède : quantité VS qualité...
Depuis les années 50, nous sommes dans une logique de croissance, de production de masse et de consommation, puis de surproduction et de surconsommation...
Nous sommes arrivés à un stade où les maux résultants de cette logique commencent à ce voir nettement : l'obésité (surconsommation de nourriture de basse qualité ?), problèmes écologiques, les réserves de matières premières arrivent sur la fin, mon armoire trop petite pour accueillir mon indispensable presque centaine de paires de chaussures...
La fatigue intense dont je fus l’objet suite au salon du meuble de Milan découle du même phénomène : trop de choses, trop de design,... De la quantité toujours, des hall plus grands, toujours plus de off, encore plus de gens...

Mais ce toujours plus, cette production de quantité est-elle justifiée, a-t-elle encore un sens ? N'entendons-nous pas parler de ralentissement de la croissance, de chute démographique ? Alors pourquoi produire toujours plus de toutes ces choses, un peu à côté de la plaque parfois ?
Pourquoi ne cherchons-nous pas à anticiper le mouvement, à proposer autre chose qu'une surproduction (d'ego) liée à une logique (déjà dépassée ?) de croissance ?

C'est quoi le design dans une société mature (entre croissance et décroissance)? Est-ce que la décroissance est une fatalité pour la production ou est-ce une nouvelle voie vers une production autre ? Vers plus de qualité ?

Par exemple, aussi bizarre que cela semble, l’i-phone et autres objets multifonctions, entrent un peu dans cette logique de moins c'est mieux... Dans le domaine de l’alimentaire, il y a également le mouvement slow-food en Italie qui propose de s’orienter vers une nourriture de qualité en moins grande quantité. (….) (à suivre…)

Virginie GAILING est designer consultante. Elle a fondé son agence spécialisée dans la recherche et la formalisation de nouveaux concepts sur les terrains du marketing et du design.

Basée à Venise.
www.lalambik.com

UTOCO DEEP SEA WATER avec Monsieur SHU UEMURA

2007-04-25T12:34:00.000+01:00

UTOCO est une entreprise japonaise qui se spécialise dans le traitement de l’eau de mer. DEEP SEA WATER, c’est le nom de l’eau minérale issue de l’eau de mer puisée en profondeur. D’autres produits sont dérivés dont le sel et des éléments nutritifs conditionnés sous différentes formes et d’usage quotidien. UTOCO a une autre particularité et qui n’est pas la moindre: cette société s’est créée sous l’égide de Monsieur SHU UEMURA, fondateur de la société de cosmétique du même nom (récemment cédée à L’Oréal) et mondialement connue.

Passionné de recherche, créatif, attentif aux autres, curieux de tout, il est à l’origine du développement de nombreux produits (avec pour origine la mer) pour la santé et le bien-être. C’est en relation avec lui (un vrai plaisir) que nous avons créé la gamme de conditionnements des différents produits dont l’eau et le sel de table viennent de sortir sur le marché Japonais.

Dans le même élan, UTOCO a ouvert le Deep Sea Therapy Center dans l’île de SHIKOKU au Japon pour promouvoir le calme, le sain, le beau et le bon comme formes de plaisir.

Pour ceux qui pratiquent le Japonais: A day in Utoco, Utoco Deep Sea center.
Utoco company: www.utoco.co.jp/sinseihin2.html

LASSANT! C’est quoi le design? Peut on parler d’autre chose?

2007-04-25T12:01:00.000+01:00

Pour la énième fois, quelqu’un se pose la question du mot design. (1)
Pour la énième fois, on essaie de débattre entre futilité et efficacité.
Pour la énième fois, on parle du design comme s’il n’était que le fait des designers.

Quand acceptera-t-on la diversité, la pluralité de ce métier ou tout du moins de cette ‘’activité’’.
Qu’est ce que cela peut faire qu’il y ait des designers décorateurs, des branchés, des théoriciens, des gourous, des visionnaires, des ‘’plancheurs’’ de bureaux d’étude, des asservis du marketing, des nombrilistes, des ‘’people’’…?

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Talents et diversité
Cette diversité, sur le fond, est sa richesse. Le monde du design est rempli de beaucoup plus de talents que l’on imagine. Tout y est possible, alors pourquoi le refuser. Sa production dans tous les genres est certainement ce qui, à la longue, a permis aux gens, aujourd’hui, d’acquérir une plus grande ouverture d’esprit (On le constate au quotidien même si l’offre ne suit pas).

Pourquoi éprouver le besoin d’expliquer à chaque fois la signification du mot design, et pourquoi la définition change t’elle radicalement en regard du point de vue? Le mot architecture ne recouvre t’ il pas la Pyramide du Louvre, la Jin Mao Tower de Shanghai, le Guggenheim de Bilbao, les barres d’immeubles de Sarcelle, les pavillons en tout genre, le Parthénon, les centres Leclerc…
Qui s’en émeut?

Plutôt que cette énième mise en cause du mot, ce serait tellement plus important d’essayer de comprendre et de dialoguer avec les véritables commanditaires de ce métier, les industriels, les entrepreneurs, les distributeurs.

Les «mots»
Quand on dit «Aux designers de jouer, d’inventer avec économie, mais aussi avec un indispensable besoin d’aventure, d’humour, de narration, de relecture, de poésie et de fête.» (2), qui peut être contre? On est partant, mais on oublie que les mots aventure, humour, relecture, poésie, fête, et aussi, risque, engagement, don, expérimentation, sont des mots que l’on entend rarement dans les salles de réunion des industriels et des distributeurs.

On connaît le moteur, il est purement économique.
Qu’il y ait du sens, de l’image, des préoccupations écologiques, cela passe par la case économie, parce que ce sont les moyens aujourd’hui de capter des utilisateurs qui seront de plus en plus exigeants. Tout du moins, sur ce dernier point, nous l’espérons.
Il est affligeant de voir à quel point cette profession de designer est positionnée loin de ses enjeux, par nous mêmes (les designers) et par les médias.
Le design de rêve, le design de passion, le design qui expérimente des voies nouvelles, au delà du folklore, c’est celui qui devrait arriver jusqu’à nous.

Ni les industriels ni la grande distribution n’en ont l’idée ou l’envie.

Avec votre magazine à la main, Intramuros, Domus, Interni, Experimenta ou Ideat, parcourez les Carrefour, les Darty, les Conforama, les Leroy Merlin et essayez d’y retrouver vos envies…

Le jour où ça se fera c’est que les designers auront su utiliser leur créativité pour convaincre les seuls décisionnaires, ceux qui ont le pouvoir d’investir, de produire et de distribuer.
Le design est un métier complexe et ça n’est pas une mince affaire.

(1) Prodesign, éloge du design utile. Jacques Bosser. La Martinière
(2) Manifeste antifautes de style: Anne-Marie Fèvre – Libération du 20 avril 2007

FLASHVOTE, design hypermédia?

2007-04-11T17:36:00.000+01:00

En avril 2070 on votait, dans les espaces publics de SAO PAULO, pour ou contre l’utilisation des Miniflyers privés dans l’hypercentre ville. Comme tous les jours d’ailleurs. Et pour des sujets aussi divers que la réhabilitation d’un ancien lieu de culte, l’agrandissement du parc Ibirapuera, la gestion de l’air ou les fréquentes élections d’ordre politique. Il y avait 2300 FLASHVOTE installés dans la ville.

Ce projet, interface permettant la consultation citoyenne au quotidien, a été présenté en 2000 à l’Exposition Universelle de Hanovre en Allemagne, dans le cadre du pavillon du 21 ème siècle. Par l’information reçue, le volontarisme du geste, le FLASHVOTE est aussi un lieu de rencontre, d’échange éventuel, d’affirmation.

Enfin, il pourrait…

PHILIPPE MICHEL. C’EST QUOI L’IDÉE?

2007-03-29T12:30:00.000+01:00

«Le marketing s’est nourri de la richesse des choses et des gens alors que le projet, si l’on veut que de la valeur se crée, est de nourrir les choses et les gens»

Une réflexion menée par un homme de publicité et que l’on s’approprie avec joie tant elle touche la création en général.
"C’est quoi l’idée?", un livre, vivant, lucide, incisif, généreux…

PHILIPPE MICHEL. C’est quoi l’idée?
Création, publicité et société de consommation.
ÉDITIONS MICHALON

PRODIR DESIGN RECORD

2007-03-27T09:17:00.000+01:00

Un rêve d’industriel.

Giorgio PAGANI a fondé PREMEC leader mondial dans la production de composants pour les instruments à écrire, puis PRODIR produisant des stylos pour la communication d’entreprise.

Sous l’égide de Guido CASPARIS, véritable chef d’orchestre de l’entreprise, PRODIR est devenue incontournable dans son secteur faisant du stylo et de son système de présentation un véritable média.

Un designer a joué un rôle déterminant dans cette réussite: Christoph SCHNUG.
Disposant de peu de produits – c’est une volonté stratégique de l’entreprise - Christoph SCHNUG a proposé de développer une infinité de couleurs, de traitements de matières, de variantes, dont la qualité et l’effet de gamme sont impressionnants. Les packagings, les messages, le traitement graphique, jusqu’aux stands et à la revue pending font de PRODIR un véritable cas d’école, remarquable, terriblement efficace.

Christoph SCHNUG s’est aussi investi dans la création de certains stylos avec le même souci du détail et de la qualité. Un regret, que la marque ne soit pas grand public.

Les produits DS1 et DS3 que nous avons créés il y a plus de 12 ans sont toujours exploités, le DS3 ayant pulvérisé des records de quantités: plusieurs centaines de millions de pièces.

www.prodir.com

STARCK Philippe

2007-03-20T10:52:00.000+01:00

18/03/2007 > Libre cours – Anne Sinclair – Invité Philippe Starck – France Inter:

«Philippe Starck est l'homme qui donne, depuis 20 ans, ses lettres de noblesse au design français. On lui doit le Café Costes des Halles, disparu aujourd'hui, les appartements privés de Mitterrand à l'Elysée, des hôtels dans le monde entier, mais aussi un nombre impressionnant d'objets du quotidien : un réveil, des couteaux et des fourchettes, des robinets pour les salles de bains, des tabourets en plastique transparents déclinés en plusieurs couleurs, une poussette, une assiette pour bébé, des lampes, des chaises argentées, un fauteuil intitulé Louis Ghost, qui modernise et tourne en dérision le fauteuil Louis XVI et son médaillon, et même une balayette pour nettoyer la cuves des toilettes. Il travaille les formes autant que la matière, la détournant de son utilisation habituelle. On trouve du Starck à tous les prix, et si certaines pièces coûtent très cher, d'autres démocratisent le luxe parce qu'elles sont belles et abordables. Il est le premier à se moquer des objets et de la matière. Ce qu'il veut, c'est nous aider à épurer notre intérieur, à le vider du superflu, encombrant, inutile et souvent laid, et à y mettre du Beau, pour nous faire du bien.»

Non il ne faut pas s’énerver et surtout ne pas dire du mal de son voisin.
Donc on ne s’énerve pas et on ne dit pas de mal. On livre seulement ce texte de présentation, pour réflexion, à qui le souhaite.

Après le ministère de l’identité nationale proposé par Mr Sarkozy on peut tenter le ministère du bon goût?

Gnome. Edition KARTELL. Design Philippe Starck.

«Un conseil, investissez dans le design !»

2007-03-16T17:18:00.000+01:00

Non, ça n’est pas l’exhortation d’un ministre de l’industrie à des industriels confrontés à la concurrence internationale, ni celui d’un fond d’investissement qui s’empare d’une industrie, encore moins celui d’un chef d’entreprise en recherche de diversification.

Non, non et non: c’est le simple conseil d’un brocanteur spécialisé dans le design – Benoît – qui constate sa montée en puissance dans les ventes aux enchères et auprès des collectionneurs. Des années 70 on passera bientôt aux années 2000 tant la spéculation des collectionneurs sur les ‘’œuvres’’- produits- en panne d’art, est importante.

Pris entre la décoration, la brocante et les ventes aux enchères, le design stratégique, clé du développement des entreprises, a vraiment du soucis à se faire en matière de communication…

Vu sur FR3 / Des racines & des ailes / mercredi 4 mars 2007 / Antiquités, brocantes, vide-greniers: les nouvelles tendances.