Lancement du concept F3D

FICHET SERRURERIE BATIMENT filiale du groupe Suédois ASSA ABLOY.

Dans les produits de haute sécurité, en particulier les « serrures », la complexité est souvent invisible car interne au produit.
Dans les « serrures » la technologie se trouve dans le cylindre.

Toute l’intelligence du concept technique ‘’mouvements dans les trois dimensions’’, le F3D mis au point par FICHET, incontestablement à la fois plus complexe, inimitable et plus performant que les produits actuels du marché, est donc cachée.

Le panneton de la clé (partie active qui entre dans le cylindre), de par son usinage tridimensionnel, en est la seule illustration visible.

La clé ? Essentielle…
De fait, elle est l’élément clé dans la communication de la marque.
Elle devient le vecteur d’appropriation du concept produit par les utilisateurs, d’où l’attention particulière portée par FICHET au développement de cette étude

Pas n’importe quelle clé…
L’aspect formel est la résultante autant d’un certain nombre de contraintes techniques - longueur et impératifs d’usinage du panneton, utilisation d’un inox massif - que d’attentes des utilisateurs- confort d’utilisation, réassurance, impact visuel - auprès desquels différents concepts ont été largement testés en amont.

La résultante est une clé dont la singularité renforce l’image de qualité et de technicité propre à FICHET.

Ce « petit objet en apparence » signe en fait un grand projet pour la marque.






Première clé réalisée pour Fichet : 98

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LE MANCHE OU LE PARAPLUIE ?

INSPIRION, société allemande spécialisée dans le cadeau d’entreprise et la distribution est aujourd’hui troisième sur son marché.
L’intérêt de travailler dans ce secteur – le cadeau d’entreprise - est la possibilité de toucher à tous types de produits, car les catalogues balaient quasiment tous les secteurs.

Producteur ? La Chine bien sûr où toutes les industries sont (presque) accessibles. Les limites ? L’obligation de quantités, et surtout d’utiliser au maximum des éléments de production standards quand ceux ci ne sont pas impliquant dans le concept : c’est le cas de la forme des parapluies dans ce contexte ou le facteur coût est primordial.
Autre élément important, ne pas rêver sur le « miracle chinois » : trouver les bons interlocuteurs alliant capacité de production – de qualité - et structure de recherche et de mise au point ressemble (pour l’instant) plutôt à un parcours du combattant. Surtout pour des entreprises européennes de taille moyenne.

Les Chinois aiment moins la prise de risque que le profit à court termes.

Au delà de ces contraintes élémentaires, l’avantage de créer des produits pour des entreprises comme INSPIRION est de développer des idées que les professionnels du secteur concerné (les parapluies par exemple) n’ont pas l’idée de commanditer.
Il en va de même dans nombre d’autres secteurs.
Le potentiel de ces entreprises, par la liberté qu’elles se donnent parfois, met en exergue le peu de dynamique de la plupart des entreprises spécialisées et souligne leur manque de capacité d’investigation et d’évolution.

Là, le « gadget » peut rejoindre « l’utile » (si tant est…).

Question : les non-spécialistes seraient ils plus intrépides et novateurs, car « sortis de la culture sectorielle », que les professionnels installés?

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SEAGULLS - AMMAN JORDANIE

A quoi sert le design ? A apprendre aussi qu’il neige à Amman !


Notre premier mobilier urbain d’affichage vient d’être installé. Nous attendions une image prise dans l’éblouissant soleil et la chaleur de la Jordanie.

Surprise, c’est un paysage de neige. Impensable !


SEAGULLS est pour nous une aventure qui reflète bien une certaine approche de notre métier.

Repérés sur le web par Hussein Khader le président de Seagulls, les premiers contacts, l’offre méthodologique, les premières étapes de création et de mise au point, la relation pour le compte de Seagulls avec un fabricant, tout a été fait sans se rencontrer, vite et très rapidement en confiance.


Dans ce cas, ce qui intéresse notre interlocuteur c’est la réactivité, la clarté dans la relation, les choix créatifs, la pertinence des propositions en regard de ses objectifs, la rapidité, le relais pour l’aider à concrétiser.

C’est direct et c’est la réponse à un véritable besoin.


Depuis nous avons rencontré Hussein Khader, et c’est très bien.

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IL N’Y A PAS QUE DES MICKEYS ! RIVADOSSI, DESIGN POUR LES ENFANTS

Fabricant de couverts, situés dans un lieu superbe, près du lac de Garde en Italie, RIVADOSSI SANDRO est une entreprise familiale, une PMI.
Le contact avec eux est direct. Les objectifs et les moyens sont clairs.

L’univers de l’enfance, en ce qui concerne les produits, est souvent convenu. Peur du risque, reconduction de schémas conventionnels qui rassurent les acheteurs qui ne sont évidemment pas les enfants, manque d’initiatives de la part des acteurs industriels…
Contre exemple, un domaine qui a, après des années d’immobilisme, fait exploser les codes établis est celui de la poussette. Roues géantes, structures aluminium sophistiquées, assise surélevée, mode de pliage efficace, textiles innovants, sont le résultat d’initiatives liées à de vrais besoins dont une mobilité dynamique, des besoins de protection et de confort plus efficaces et répondant à des évolutions comportementales des parents. Le secteur, dans sa majorité, s’engouffre dans le créneau.

Plus modestes dans nos ambitions, le couvert pour enfants étant déjà présent dans leur collection, nous avons incité RIVADOSSI à développer des produits en quittant l’attraction des Mickeys de toutes sortes pour créer leur propre univers.
Plusieurs collections sont nées de cette collaboration. Des couverts, qui sont la spécialité de l’entreprise, nous avons dérivé vers d’autres ustensiles.
Si le succès se vérifie au nombre de copies, pour la plupart chinoises, là nous sommes servis.
Le futur ? Faire évoluer les concepts vers d’autres usages et conserver une longueur d’avance en essayant de ne pas se copier soi-même.

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COLONNE CBS Outdoor / MOBILIER URBAIN

Les colonnes, dans l’espace urbain, sont dédiées en général à l’affichage culturel.
Dans le cadre d’un appel d’offre (portant sur l’ensemble du mobilier d’affichage) et remporté par CBS Outdoor, les premières colonnes de la gamme PREMIUM viennent d’être installées à LILLE. Une grande première pour nous.

Le choix de la spirale, au-delà du principe purement esthétique, est le choix d’une forme emblématique, intemporelle, pouvant porter l’idée de la culture au sens large.

LILLE mai 2007.
Client: CBS Outdoor.
Production: PRISMAFLEX INTERNATIONAL.

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UTOCO DEEP SEA WATER avec Monsieur SHU UEMURA

UTOCO est une entreprise japonaise qui se spécialise dans le traitement de l’eau de mer. DEEP SEA WATER, c’est le nom de l’eau minérale issue de l’eau de mer puisée en profondeur. D’autres produits sont dérivés dont le sel et des éléments nutritifs conditionnés sous différentes formes et d’usage quotidien. UTOCO a une autre particularité et qui n’est pas la moindre: cette société s’est créée sous l’égide de Monsieur SHU UEMURA, fondateur de la société de cosmétique du même nom (récemment cédée à L’Oréal) et mondialement connue.

Passionné de recherche, créatif, attentif aux autres, curieux de tout, il est à l’origine du développement de nombreux produits (avec pour origine la mer) pour la santé et le bien-être. C’est en relation avec lui (un vrai plaisir) que nous avons créé la gamme de conditionnements des différents produits dont l’eau et le sel de table viennent de sortir sur le marché Japonais.

Dans le même élan, UTOCO a ouvert le Deep Sea Therapy Center dans l’île de SHIKOKU au Japon pour promouvoir le calme, le sain, le beau et le bon comme formes de plaisir.

Pour ceux qui pratiquent le Japonais: A day in Utoco, Utoco Deep Sea center.
Utoco company: www.utoco.co.jp/sinseihin2.html

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FLASHVOTE, design hypermédia?

En avril 2070 on votait, dans les espaces publics de SAO PAULO, pour ou contre l’utilisation des Miniflyers privés dans l’hypercentre ville. Comme tous les jours d’ailleurs. Et pour des sujets aussi divers que la réhabilitation d’un ancien lieu de culte, l’agrandissement du parc Ibirapuera, la gestion de l’air ou les fréquentes élections d’ordre politique. Il y avait 2300 FLASHVOTE installés dans la ville.

Ce projet, interface permettant la consultation citoyenne au quotidien, a été présenté en 2000 à l’Exposition Universelle de Hanovre en Allemagne, dans le cadre du pavillon du 21 ème siècle. Par l’information reçue, le volontarisme du geste, le FLASHVOTE est aussi un lieu de rencontre, d’échange éventuel, d’affirmation.

Enfin, il pourrait…

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PRODIR DESIGN RECORD

Un rêve d’industriel.

Giorgio PAGANI a fondé PREMEC leader mondial dans la production de composants pour les instruments à écrire, puis PRODIR produisant des stylos pour la communication d’entreprise.

Sous l’égide de Guido CASPARIS, véritable chef d’orchestre de l’entreprise, PRODIR est devenue incontournable dans son secteur faisant du stylo et de son système de présentation un véritable média.

Un designer a joué un rôle déterminant dans cette réussite: Christoph SCHNUG.
Disposant de peu de produits – c’est une volonté stratégique de l’entreprise - Christoph SCHNUG a proposé de développer une infinité de couleurs, de traitements de matières, de variantes, dont la qualité et l’effet de gamme sont impressionnants. Les packagings, les messages, le traitement graphique, jusqu’aux stands et à la revue pending font de PRODIR un véritable cas d’école, remarquable, terriblement efficace.

Christoph SCHNUG s’est aussi investi dans la création de certains stylos avec le même souci du détail et de la qualité. Un regret, que la marque ne soit pas grand public.

Les produits DS1 et DS3 que nous avons créés il y a plus de 12 ans sont toujours exploités, le DS3 ayant pulvérisé des records de quantités: plusieurs centaines de millions de pièces.

www.prodir.com

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NORAL - Norvège

La société NORAL conçoit et fabrique principalement des luminaires pour l’extérieur en milieu urbain, parcs ou jardins.
A l’origine de l’entreprise, des modèles classiques qui ont fait le tour du monde et dont la qualité de conception et de fabrication est incontestable, mais…

Ce qui a poussé NORAL au changement :
- Imité dans ce registre par de nombreuses sociétés dont les coûts et la qualité sont moindres, NORAL a perdu des parts de marché.
- Les demandes des architectes, l’évolution des besoins, les nouveaux contextes urbains requièrent des produits et des stratégies nouvelles.

O.Disk fait partie du renouveau de NORAL.



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Paradoxalement, loin des codes d’origine de l’entreprise, c’est un produit de forme emblématique qui véhicule les valeurs de l’entreprise au niveau de la qualité, des matériaux, du service.
L’impact visuel est certain associé à une capacité d’intégration quels que soient les milieux.

Ce produit a d’emblée été accepté comme un produit NORAL.
Ce qui souligne la capacité qu’ont les entreprises, plus qu’elles ne le croient, de pouvoir se décaler vers de nouvelles expressions.
La rupture, si elle existe, est positive quand elle accompagne les valeurs de fond de l’entreprise.
O.Disk est un succès commercial…

NORAL a reçu, avec O.Disk, le Honours Award for Design Excellence décerné par le Norwegian Design Council en novembre 2004

NORAL
Norwegian Design Council

3D et animation par i-réel

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SCREWPULL, EVOLUTION

Herbert Allen est "l’inventeur" incontesté de ce tire bouchon (1979)!
SCREWPULL, entré chez LE CREUSET en 91, a confirmé avec ce produit son leadership sur le marché des accessoires pour le vin.
Plus que copié (illégalement) durant des années, le brevet est tombé dans le domaine public légalisant de fait les (mauvaises) contrefaçons de tous ordres.
Ce que l’on doit à SCREWPULL: une véritable qualité pour un produit qui, l’air de rien, est relativement complexe si l’on veut de l’efficacité et de la pérennité.
Ce que l’on doit à Herbert Allen, une gestuelle particulière, un vrai plaisir.

Et de 1…et de 2…et de 3…sont le résultat d’une collaboration évolutive avec SCREWPULL..

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Et de 1… est issu d’un briefing de sauvegarde, modifier rapidement la forme, avant la chute du brevet (La réaction a failli être trop tardive…)
Et de 2…tout en capitalisant sur le mécanisme existant, une première dérogation quant à la préhension de l’objet.
Et de 3…nous sommes intervenu sur la création d’un nouveau mécanisme permettant ce changement de forme et de préhension.
Et de 4… laissera les codes initiaux un peu plus loin. Et de 5…?

La morale de l’histoire?
Ca n’est pas de révolution mais d’évolution appropriée dont ont besoin la plupart des entreprises.
L’évolution peut être plus ou moins rapide en fonction des enjeux financiers, industriels, des disponibilités, de l’appropriation des résultats par l’entreprise.
Mais au moins, elle est fondée, positive et engendre une attitude d’ouverture, qui s’ancre dans l’entreprise et qui ne peut que s’accélérer.

Au delà de nos envies (de révolution) nous devons accompagner cette démarche.
A la longue, elle rejoint nos envies.


L'original d'Herbert ALLEN:


Et de 1... (LM300):


Et de 2... (Trigger):


Et de 3... (LM400):

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DESIGN SMOOS POUR GUY DEGRENNE

Pourquoi nous aimons cette gamme dans son principe.
A la base, un cahier des charges assez complexe : le fait d’en faire une gamme à la fois grand public et CHR (collectivités, hôtels, restaurants) implique des contraintes dimensionnelles, de résistance et d’usage.
Le résultat est une forme qui va bien au-delà d’un simple exercice de style, archétypale, et alliant une qualité formelle à un plaisir du toucher et de la manipulation.

C’est un exercice intéressant en soi. L’assiette, les saladiers, les raviers sont avant tout des contenants. On ne peut pas vraiment ‘’tout faire’’. Rond, carré, en losange, en vague, lisse, découpé, simplissime, le problème est de savoir à quel niveau une nouvelle forme, tout en remplissant son contrat en termes d’usage va générer une originalité fondée par rapport à l’identité de la marque et à ses objectifs.

Un autre point important pour nous est qu’un développement de ce type est conduit avec le design intégré de l’entreprise.

Assiettes, coupes et saladiers, tasses, verseuses et accessoires sont déclinés à partir de ce jeu de forme : une inversion originale, simple et surprenante.

Matériau : porcelaine.
Lancement 06.
Le site Guy Degrenne
Smoos sur le site Guy Degrenne

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